Kalkulatu kostu totala eta ROI-a zure empresako talentuaren kudeaketan
Erabili gure kalkulagailua prozesu bakoitza zenbat kostatzen zaizun jakiteko: Kaptazio eta harreratik hasi eta produktibitate-galeraraino. Eta, garrantzitsuena, talentuaren kudeaketa hobetzeko inbertituz aurreztu dezakezun guztia. Ez izan zalantzarik aholkularitza edo informazio bilera bat eskatzeko. Konpromisorik gabe.
Kalkulagailua
Kalkulagailuari buruzko ohiko galderak
Ez, baina 4 parametro nagusiak betetzea komeni da (langile kopurua, batez besteko soldata eta langile berrien/desbinkulazio kopurua) baita produktibitate-galeraren kostua ere simulazio zehatz baterako.
Produktibitate-galeraren ajustean, parametro garrantzitsuenak hauek izan ohi dira:
- Produktibitate-portzentaia/eNPS
- Absentismoaren portzentaia
- %100eko naja-osagarria, bai/ez
- Laneratzeen absentismoagatiko edo produktibitateagatiko ingresoen galera, horien kopuruaren arabera
Langile kopurua funtsezko faktorea da kalkuluaren bi arlotan:
1️⃣ Produktibitate-galeraren kostua kalkulatzeko:
Produktibitate-faktore estimatua (motibazioaren, konpromisoaren eta trebekuntzaren inpaktua islatzen duena) langile-kopuru osoarekin biderkatzen dugu. Horri esker, produktibitate-galerak enpresari zenbat eragiten dion kalkula dezakegu.
2️⃣ ROIaern kalkulua (inbertsoaren itzulera)
Errentagarritasuna nerutzeko, erabiltzaile bakoitzeko Benioren lizentziaren kostuak eta aplikazioaren erabilerari lotutako kostuak kenduko ditugu. Horrek ikuspegi argia ematen digu inbertsioak plataforman duen finantza-eraginari buruz.
Batez besteko soldata gordina langileen soldata gordinen batez bestekoa da, zergak, gizarte-segurantzako kotizazioak eta bestelako kenkariak aplikatu aurretik. Langile guztien urteko soldata gordinak batuz eta langile kopuru osoarekin zatituz kalkulatzen da.
Datu hori funtsezkoa da desbinkulazioaren, absentismoagatiko produktibitate-galeraren edo motibazioaren legezko kostuak kalkulatzeko; izan ere, desbinkulazioengatiko kalte-ordainen, bajen, absentzia-aldiko ingresoen galreraren eta produktibitate-galeraren eragin ekonomikoa zenbatesteko aukera ematen du.
"Urteko desbinkulazioak" terminoak urtebetean enpresatik irten diren langileen guztizko kopuruari egiten dio erreferentzia, enpresaren edo langilearen erabakiz. Desbinkulazio motaren arabera, kostuetan eta talentuaren kudeaketan eragina aldatu egin daiteke.
Desbinkulazioak horrela bereiz daitezke:
- Bidezko kaleratze objetiboak: Enpresak justifikatutako arrazoiengatik (ekonomikoak, antolakuntzakoak, teknikoak edo ekoizpenekoak) kontratu bat amaitzen duenean gertatzen dira. Indemnizazioa 20 egunekoa izan ohi da lan egindako urte bakoitzeko, 12 hilabeteko mugarekin.
- Bidegabeko kaleratze objetiboak: Kaleratze objetibo batek legezko baldintzak betetzen ez dituenean edo behar bezala justifikatuta ez dagoenean gertatzen dira. Kasu horietan, indemnizazioa 33 egunekoa izanfo da lan egindako urte bakoitzeko (2012tik aurrerako kontratuetarako), edo 45 egunekoa urte bakoitzeko (aurreko kontratuetarako), gehienez 24 hilabeteko soldatarekin.
- Bidezko diziplinazko kaleratzeak: Langilearen hutsegite larriengatik gertatzen dira (adibidez, kontratua ez betetzeagatik). Ez dute indemnizaziorik baina finikitoa bai.
- Martxa boluntarioak edo erretiroak: Langileen borondatezko uko.egiteak edo erretiroak sartzen dira. Ez dute derrigorrezko indemniazaziorik sortzen.
Slider orokorraren ajustea: "Desbinkulazioak/urteko" sliderra aldatzen baduzu, lau desbinkulazio-moten balioak automatikoki egokituko dira modu proportzionalean. Adibidez, urteko 12 desbinkulazioa badituzu, 3 kaleratze objetibo, 3 bidegabe, 3 diziplinazko eta 3 martxa bolunario, guztizkoa 24ra igota, balio horiek proportzio berean bikoiztuko dira. Bigarren mailako sliderren aldaketek ez dute eraginik orokorrean, baina bai kostuan.
Bigarren mailako sliderren balioak erabiltzen dira desbinkulazio kostua eta horrek enpresan duen eragina kalkulatzeko.
"Ajuste gehiago-ko" ordutegi tasak langileen rotazioarekin lotutako zereginetan emandako denboraren kostua kalkulatzeko erabiltzen dira. Horren barruan sartzen dira, besteak beste, hautaketa-prozesuetako elkarrizketak, desbinkulazioetako bilerak, dokumentazioaren kudeaketa eta bestelako administrazio lanak.
Tasa horiek kontuan hartuta, denbora etaa diru aldetik rotazioarem benetako eragina zehatzago kalkula dezakegu.
Kostu Totalak hiru osagai nagusi ditu:
- Kaptazioa eta harrera: Langile berriak kontratatzeko, prestatzeko eta egokitzeko gastuak. Onboarding-ean produktibitate falta ere kontuan hartzen dugu. Baita employer branding-ean inbertitzea ere.
- Desbinkulazioa: Administrazio-kostuak barnean hartzen ditu, indemnizazioak eta managerrek eta giza baliabideek langilearen irteeran inbertituako denbora.
- Produktibitate orokorra galtzea: Kostu horrek izaten du eraginik handiena. Honela kalkulatzen da:
- Errendimendu murriztua adaptazio-fasean onboardingaern ondoren.
- Absentismoaren kostua.
- Plantillaren konpromiso falta edo prestakuntzarik eza.
- eNPS-a ezagutzen bada, e-NPSaren,konpromisoarenetaprduktibitatearen artreko erlazioa non:
- eNPS 90-100 → Produktibitatea 99%-100%
- eNPS 60-85 → Produktibitatea 92%-98%
- eNPS 20-55 → Produktibitatea 78%-90%
- eNPS -15-15 → Produktibitatea 64%-%74
- eNPS -100--20 → Produktibitatea 40%-%72,5
- Ohiko langile bakoitzeko urtekko prestakuntzaren 15 orduetatik aurrera produktibitatea pixkanaka handitzen duen faktore bat gehituko dugu, eta produktibitate hori langileen kostu totalarekin biderkatuko dugu, haien benetako inpaktua islatuz.
Ikuspegi hori zorrotza dela eman dezake, baina datu kontserbadoreetan oinarritzen da. Datu horiek konpromisoaj eta kaptazioak produktibitatean eragin zuzena dutela erakusten dute, eta, beraz, enpresaren kostuetan ere bai. Beste jarduera-metrika batzuk ere erabil litezke, adibidez, plantilla aktiboaren produktibitatea kalkulatzeko, baina eNPS-aern aukera eman da, enpresetan hedatutako erabilera-metrika bat delako.
Gure bezeroek lortutako benetako hobekuntzetan eta abalatutako azterlanetan oinarritzen da kalkulatutako ROI-a. Horretarako, honako hauek erabiltzen ditugu.
- Kaptazio eta desbinkulazio datuek erakusten dute langilearen esperientzia hobetzeak gutxienez %5 eta %20 artean murrizten dituela kaptazio eta desbinkulazio kostuak.
- Produktibitatea hobetzeko estimazioak, konpetentzien kudeaketan eta engagement estrategietan oinarrituta.
- eNPS-aren hobekuntza-datuak eta horrek produktibitatean duen eragina.
- Kontuan hartzen dugu marka enplegatzailean eta prestakuntzan gaur egun egiten den inbertsioa ROI-a egokitzeko, parametro horiek erlazionatzen dituzten gure datuetan eta azterlanetan oinarrituta.
ROI-aren kalkuluak Benioren lizentziaren kostua eta lehentasunezko hobekuntzak ezartzeko langileek eta Giza Baliabideen sailak behar duten denbora kontuan hartzen ditu.
Gure estimazioak absentismoak, motibazioak eta produkitbitatean rotazioak duten eraginari buruzko azterlan eta datu egiaztatuetan oinarritzen dira. Erabiltzen ditugun iturri ugarietako batzuk aipatzearren:
- Team Insights: eNPS altu batek produktibitatea hobetzen du eta rotazioa murrizten du.
- Instituto de la Empresa Familiar (IEF): Absentismoa produktibitatea handitzeko oztopo nagusietako bat da.
- Gallup: Enpresek %34rainoko produktibitatea gal dezakete ausentzien kudeaketa ez-eraginkorraren ondorioz.
- Direktiboen Asoziazioa: Absentismoak hazten jarraitzen du, eta enpresa-errentagarritasunari eragiten dio.
- Estudio Akademikoak: Korrelazio positiboa dago langileen konpromisoaren eta hein lan-errendimenduaren artean.
- Foro Ekonomiko Mundiala: Absentismoak kostu operatiboak handitzen ditu eta produktibitatea murrizten du.
